在“Bpod-2003”的研发过程中,有朋友问博迪科技执行顾问李克:你觉得在深圳这样强大的供应链环境下,复刻一款Bpod-2003需要多长时间?李克并未正面回答,而是讲了一个故事。

  2007年的一次访谈中,主持人问了乔布斯一个同样的问题:你觉得别的公司 copy iPhone 要用多长时间?乔布斯如此回答:那些移动设备的制造商可以做好硬件,但是他们做不出合适的软件。iPod 实际上就是软件,虽然它有一个很漂亮的外壳,但它是软件;iMac虽然也有一个漂亮的外壳,但它是iOS 操作系统,也是软件;iPhone同样也是软件。人们一般的想法是 copy 硬件,或许过一段时间以后他们可以做到,但软件很难做。我们研发 iPhone 的软件用了好几年,而且不要忘了,我们在电脑上做操作系统已经有十几年了。

  “我要表达的是——我们本质上也是一家‘软件’公司。”李克总结道。

  电子雾化产品由雾化组件和烟油构成,但对于李克来说,“我们提供的是一套完整的抽吸体验。”

  了解这个产业的人都知道,一款电子雾化产品由电子雾化组件和烟油两大核心部分构成。长期以来,该产业的创新也紧紧以此展开。基于国内成熟的供应链体系,电子烟品牌往往采用轻资产模式运营,将产品制造外包,自身则集中于设计开发和市场推广等环节。这样做的好处显而易见,但随之也带来一系列问题,比如产品趋同,定价趋同,甚至连营销推广也趋同,只能通过不断的变换水果口味和外观求异。

  李克不想陷入这一创新的窘境。

  在Bpod-2003系列产品开发过程中,李克说他始终遵循着两个信仰:第一,“进嘴巴的东西是骗不了人的”。能不能给消费者带来一口入魂的满足感,能不能带来天然的本香本味,是产品首要考虑的问题;第二,“没有特色不开店”。具体到产品而言,就是有没有自己独到的功夫,有没有独特的吃味口感?

  “我们追求的不是差异性,那些多一点少一点,浓一点淡一点的差异性在今天已经难以抓住消费者的心智,我们追求的是独特性,也就是口感的辨识度,我希望每一个使用我们产品的消费者都能说‘哇’,而不是这个产品不错、挺好的。”李克说。

  对于李克来说,能带来具有独特辨识度的抽吸体验就相当于乔布斯所说的软件,硬件很容易抄袭,但独特性却难以模仿。

  “一个对软件有追求的企业,就应该生产自己的硬件。”据了解,博迪科技具有完整的雾化电子产品自主研发、生产制造保障体系,Bpod-2003系列就是博迪科技自主研发、生产的产物,这一支撑独特“软件”的硬实力,为Bpod系列产品构建了坚实的竞争壁垒。

  博迪科技李克:其实我们是一家“软件”公司